“我们看到了IBM的一万员工和联想的一万员工结合在了一起，他们就是我们新联想的人员，我们把联想的人才和IBM的人才结合到了一起，我非常高兴能够成为新联想的一分子，我们相信，我们将促成一种新的文化，我们将互相学习，取得更多的成就”。
——新联想集团CEO史蒂芬.沃德
“中国的HR人需要在5年内完成欧美国家长达20年的‘人力’建设。目前大部分在中国的人力资源主管们并没有显赫的专业背景，也没有冗长的经验，*着的是一颗执着的心态及不断从尝试中学习的精神。中国的HR管理还在进行跳跃式成长，要达到最新最快的程度，这无疑带给HR们很大的挑战。”
——顶尖人物执行总监吴岱妮
“海外的人才不一定强于本地的人才，人才也不是一成不变的。人才是解决问题的高手，不仅追求正确，还追求完美，人才不是一天就练成的，人才是多种多样的，这是我通过一些反思或者是实践悟出了这么几个道理。”
——NEC通讯（中国）有限公司副总裁兼人力资源总监曹来京
“我国将用2至3年时间基本解决计划经济时期遗留的国有企业富余人员问题，并在2005年基本完成从下岗基本生活保障向失业保险过渡的并轨任务。”
——劳动和社会保障部部长郑斯林
“工资协商机制会在温岭逐步完善推进下去，这种新的机制无论对温岭还是对全国都具有重要的意义。”工资集体协商机制最终会使“劳资双方间的‘斗争’逐步被以‘合作’为本质的劳资关系所代替。”
——温岭市总工会主席赵国峰
“中国正在出现几种人力资源发展趋势。比如，外国公司进入中国市场后争夺顶级人才；由‘家族式’管理变为团队式管理；提升中层管理人员的领导才能和管理技能等等，这些趋势将影响到企业在未来的竞争力。”
——甲骨文公司亚太区人力资源管理解决方案业务发展高级总监SeanLoiselle
“随着亚洲人力资源管理业务升温，预计到2009年亚洲人力资源管理外包业务的市场价值将达四亿美元，其中，中国占到一半以上。作为国际著名的人力资源管理公司，中国无疑是成为我们新的目标。”
——美国普利斯人力资源管理公司总裁，巴拉
职场贴士：【如何做一个优秀的下属】1、敢于表达自己的看法；2、主动积级赢得注意力；3、敢于接受挑战；4、不私下抱怨；5、配合团队作业；6、敢于承担责任；7、善于分享与包容；8、客观地接受批评；9、营造氛围助上司解困；10、向上司交解决问题的方案，而不是问题本身。
