人在职场[33655.net]报道：一份对世界顶级成功人士的调查分析表明，９０％的成功人士认为自己的成功缘于对"资源成长性"的准确把握。相反，有些人则因为违背了 "资源成长性"的特征和规律，致使自己陷入了职业生涯的困境。
这是一个关于"资源成长性"的案例：张先生１９９９年大学毕业，学的是国际贸易专业，毕业后应聘到一家大型会展公司工作，负责企划和市场销售，一年后由于业绩突出被提拔为市场部经理。工作期间张先生还同时攻读了一所重点高校商学院的ＭＢＡ。工作既光鲜又稳定，受到很多人羡慕。可张先生自己感觉，职位、薪金待遇虽然增长了，企业体制和经验主义老人作风却使个人发展看不到前景，于是萌生去意。２００３年底张先生辞职后与人合伙成立了一家新的展览公司。但由于与合伙人观念、知识、年龄上的差异，新公司管理不规范，经营思路不统一，开业以来企业一直处于亏损状态，前途未卜。此时，张先生又想放弃创业进外企工作，原以为能顺利找到一份新工作，但去两家美国电子企业和一家德国生物高科技企业面试时，都在最后关口被刷掉了。
张先生为何"搭班子"失败
张先生从原来国企跳槽的根本原因是，当个人资源积聚到一定程度时企业环境资源没有提供足够的发挥空间。根据资源成长规律，他下一步应该寻找一个更为科学规范的资源环境。但盲目的合伙创业不但没有使他寻找到这样一个新空间，相反，却陷入了比原来更为复杂的人际环境和不规范制度中，表面上的"自由创业"反倒使个人发展受到了更大的束缚。
张先生为何外企落选
从张先生资源条件看，四年大型会展企业市场部经理工作经验、ＭＢＡ学历和３０左右的年龄是他拥有的资源优势。但因多年不在外语环境里工作，原来的口语底子也荒废了，他这样盲目去电子、生物等跨行业的外企求职，不但外语劣势凸现，就连原来的行业经验资源优势也不在了，失败是必然的。
"资源成长性"出了问题
向阳职业顾问立足"资源成长性"为张先生开了两剂"药方"：第一，从行业看，他不需要转行。一是会展业很有市场前景，二是他本人行业经验丰富，也有兴趣。
第二，从具体企业的角度看，张先生需要放弃与朋友合伙创立的公司，选择一家外企或合资会展公司进行发展。由于会展业在国内是新兴行业，这方面人才紧缺，属于稀少资源。张先生拥有的学历、经验优势正是外企或合资会展企业最看重的。同时，外企与合资企业的英语环境与规范管理与张先生自身原有资源形成互补效应。从资源优化配置角度看，这个选择使张先生的资源发展更加平衡，不但使原有资源保值，还可以实现自身资源增值。
通过咨询，张先生找到了自身"资源成长性"所在，一个月后他成功跨入了一家知名外企会展公司，实现了自己的职业飞跃。
火爆跳槽：我和老板谈崩了在公司，Kevin也算是元老级的人物了。因为公司成立没多久，他就被大老板纳入麾下。可是，当公司招来的"空降兵"———二老板工作作风和Kevin大相径庭时，Kevin就萌生去意。
于是，托朋友四处物色类似的工作。很快，经过朋友介绍，他被一家外资咨询公司接受，干的也是市场推广的工作。拿到Offer的Kevin一开始还不知道该怎么开口说辞职一事，谁料在组织聚会的问题上和二老板起了冲突。于是，Kevin火山爆发，把一直以来郁积的不满一下子宣泄而出。二老板自然不甘示弱，唇枪舌战。Kevin立马辞职，把老板气得够呛。
分析
尽量与老东家保持和睦关系
飞翱（上海）商务咨询有限公司人力资源主管Grace
尽管Kevin"手中有粮，心中不慌"，但与原来老板吵翻实在不是明智之举。既然Offer在手，迟早走人，何苦闹得大家不开心。像Kevin这样对老板有意见，愿意的话，他可以心平气和地提点看法，也算对公司做最后的贡献。如果，他觉得对老板已经无话可说，不愿意就不说，微笑着离开。好聚好散，再见不难。同样是咨询行业，同样是市场工作，难保今后工作中不与老东家接触，如此火爆离职，未来见面也尴尬。而老单位的人脉资源也别想利用了。所以，不论出于什么原因，不管多委曲，没必要为泄一时之愤，在走的时候与原先单位里的上司或是同事弄僵。弄僵不仅于事无补，并且对今后有害无益。
走不走：满意度是原则
跳槽的原因有很多，一般调查分析得出的结论都是"发展空间不够"、"薪水不满意"等等几个方向。实际上每个人跳槽都可能有非常具体的原因，如"和老板处不来"、"压力太大，竞争太激烈"、"人际关系过于复杂，同事关系不和谐"等等。而这些很可能只是一时冲动跳槽的理由。浩元企业管理咨询有限公司资深顾问沈莉认为，在做走不走的决定前，首先要对自己的工作满意度做个分析。换句话说，走不走，原则上看对目前工作的满意度有多少。
做生不如做熟。认为"跳槽是极具风险的。因为你到新单位，工作适应需要很长一个过程。哪怕是有经验的人，前3个月都得用来适应、磨合。"新单位、新的上下级关系、与不同部门人打交道、同部门同级的相处都需要你重新调整适应。而新的工作内容，哪怕和你原来的工作内容一样，还是有一个上手的过程。"新环境的适应需要时间，而达到旧环境的那种和谐更需要时间。这也是很多人跳槽后有强烈挫败感的原因。"所以，沈莉建议，如果不是工作满意度非常低，别着急跳槽。
而影响工作满意度的因素很多。"老板、薪水、同事等等都会影响你对工作的满意，"沈莉说，"但是，对于年轻人来说，我建议把‘工作能否让你学到新东西’作为满意度的主要考量标准。"年轻人处于职业成长期，从工作中学到东西才是最重要的。"Title、薪水不该是排在第一的。"学到东西、具备了能力，那么今后跳槽、升职、加薪都是水到渠成的事。"假如你目前的工作已经让你没什么可学，那么建议先试试和老板谈谈，让他给你分配新的任务，或者增加工作内容，或者轮岗，或者派新项目等等。如果以上皆不可能，再考虑跳槽不迟。"
去不去：绝对吸引力在哪里
勿庸置疑，跳槽有风险。风险就来自未来工作中的不确定因素。无论是主动跳槽者，还是被动跳槽者，都会碰到这个问题———如何取舍新旧工作，或者如何取舍几份新工作。"看发展前途"已经成为一句口号。到底怎么判断发展空间，发展空间究竟占几分，事实上为薪水而跳的人比比皆是。对此，东方控股人力资源高级经理屈辉的建议是，"跳槽必定有得有失，对新工作的取舍关键是看这个‘得’是不是你最想要的。"也就是说，看新工作对你的吸引力在哪里，是不是你最看重的。如果，你最在乎的是企业的背景，那么民营企业的Offer你就不用考虑；如果你喜欢挑战，想有一定的工作压力，那么某些国企你也不用考虑。
同样是HR工作，在大企业可能很容易就有一个Manager的Title，但分管的却是极小的部分。"如GE的HRManager之一，其实只是负责为来沪工作的外籍员工办理相关证件和手续，或许连一个助手都没有。而一个民营企业的HR，很可能薪资福利、员工关系、招聘辞退、绩效考核都需要你参与，工作的复杂度不可相提并论。"所以，并不存在前者好还是后者好的问题。"关键就看你要什么，什么最吸引你。"如果你更在乎工作的复杂度，那么就得舍弃公司的知名度等在你看来不是最重要的东西。
