当我还没有走出校门时，进入了一家西部大代理商做管理培训生，他们的梦想是做中国的株式丸红。当时的我对"社会"这个词没有多少概念，于是也认为这个目标是激动人心的。
而今，回头看这段经历，这个梦想无疑是痴人说梦。人不能在两个时间踏入同一条河流，也不能在两个时间重复一样的成功，我们都是时势的产儿。
而今，相比于四五年前，连锁零售渠道的数量与向二三线城市的渗透都在变的更有影响力，商品流通的环节在快速缩短。在与传统流通渠道的战争中，大零售机构似乎取得了胜利，但是真的如此吗？这场战争会不会是一场螳螂捕蝉、黄雀在后的战争呢？
答案是"一定是"，而这只黄雀就是网络直销。
网络直销在现在已经不是新鲜事了，但在不远的将来，它的规模与对传统商业模式的颠覆仍然会超出目前大多数人对其的想象。
现在，可能在淘宝上购购物，在PPG买衬衫，在当当买买书还比较常见，传统的流通与零售渠道也没太把这些当回事。但人性总是趋向自由、便捷等喜好的，价值链中也存在着减少流通成本的内驱力，在两者双管齐下的作用下，从生产到消费者的直接沟通最终将成为可能。
甚至，到时的生产也不是现在这种将消费者排出在外的生产模式，消费者最终会融入到生产的过程中，生产环节变成一种信息的组织-全球品牌网-枢纽环节。从产品内容、产品的设计、产品的包装等等，消费者一线的信息直接指导生产计划，甚至个性化的定制成为一种普遍化的行为。
"星星之火可以燎原"——这句中国的历史名言最终会是这种大变局的预言者与见证者。网络直销最终会成为最后的赢家。到了那时，流通渠道份额可以忽略不计，零售场所变成物流机构的仓储场所以及品牌的实景体验中心等，零售所肩负的销售功能会大大弱化甚至可有可无。
在这种大变局下，牵涉到个体的最大影响就是原有职业的消失，新职业的诞生。
