HR人员的职业规划如何打造
1、继续做好招聘工作：严格按程序执行招聘工作，根据公司发展规划做好人员的甄选、面试工作。
2、第制定人力资源规划执行的战术措施。在通过公司的人力资源规划体系后，接下来很重要的工作在于人力资源部要配合规划的要求，制定相关“选、育、用、留”的政策来满足人力规划的需要。
3、步骤： 制定职务编写计划。 根据公司发展规划，综合职务分析报告的内容，来制定职务编写计划。编写计划陈述公司的组织结构、职务设置、职位描述和职务资格要求等内容。制定职务编写计划是描述公司未来的组织职能规模和模式。
4、主体目标：成为人力资源部的高层管理人员 目标分解：（1）完成大学课程，顺利毕业，并考取相关的职业资格证书；（2）了解市场，努力培养自己各方面的能力，努力实现主体目标。
5、什么对你最重要？家庭、名声、事业或金钱等。这可以通过一些简单测试不难发现。有何特长？特长：指你的特殊才能，这在 职业规划 是应予以重点考虑。
6、特别强调的是在做人力资源规划的时候应当遵循以人为本的宗旨，多站在员工自身职业发展的角度制定有效地计划。这就需要企业管理者和HR应当具备识人能力，准确把握员工真实想法，引导员工做好职业规划。
hr问职业规划该怎么回答
职业规划从内部和外部环境，分析自己的优势和不足。表明自己想做什么，目标的确定需要与自己的能力或是兴趣爱好相关。把职业目标按照时间节点分解，更有助于目标的达成。
③考察你对自我的认知和对职业的理解。④考察你的工作稳定性。⑤考察你的上进心和自驱力。错误示范：没想过（没目标）；努力工作就完了（太空泛）。
了解求职者的求职动机和对自己中长期职业发展的思考。求职者的稳定性。对自己的职业定位和发展判断是否准确。
HR最不愿意听到的职业规划回答 “我才刚出社会，还没有仔细想过这个问题。
人事怎样做好职业规划?
1、做好宣传鼓动，积极引导员工做好自身的职业生涯规划：研究表明：人的潜能很大，人之一生开发利用的潜力可能不到本人潜能的十分之一。人的潜力往往有很多浪费，而最大的浪费是未能开发运用。
2、如何做好职业规划，这一点就先从你的职业兴趣谈起。做基层的人事工作，比较辛苦，烦琐，有时还会受委屈，或者出了很大的力但领导或同事不认可，这都是很常见的。
3、个人职业规划的写法可以从选定一个行业，确定一个执行时间，努力认真执行等方面去写，具体方法如下：大体的方向要确定下来，就是你决心从事什么行业。时间要确定下来，一般定个三年、五年。在第一个三年了，你要做什么，你要怎么做。
HR职业生涯发展:向左走,向右走?
1、所以，要实现本职业系统内的升迁突破，HR从业者必须深入理解企业的经营模式，精通业务运作流程，唯此才能找到与CEO对话的平台。 其二，突破专业局限，轮岗不失为一项明智的选择。
2、向左右发展：向其他平台、其他行业跨越，或者在职能上进行一定的转换。比如，从前在金融行业做HR，现在转换到新能源领域做HR。
3、从事业发展角度看，他们大多度过最艰苦的职场熟悉期，跨过择业初期茫然无措的困惑，在经验与技能的积累推动下，开始进入了职业生涯的黄金时期。
4、职业生涯规划的三个发展方向 纵向发展：即员工职位等级由低级到高级的晋升，如由经理职位晋升到副总经理的职位，由助理工程师晋升到工程师的职位。
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